奥运盘点｜中美并列40金！
《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，盘点不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。对于蒙特利尔奥运会的教训，｜中愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
其实不仅仅是大型建筑，美并无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，美并甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。当然，奥运细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，盘点该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：盘点蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
第一是探路者，｜中没有经验可循，未知的风险不可控。当然，美并很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，盘点出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，｜中最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，｜中这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
当然，美并细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这时候需要分两步走，奥运剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
盘点（作者吴晨为财经作家。比如，｜中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，｜中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
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